Как мы используем ИИ RU

В 2000 году старший партнёр фирмы Олег Бузько поддерживал актуальность основных кодексов буквально вручную: вырезал из «Российской Газеты» изменения законодательства и аккуратно подклеивал их в текст. А для оперативной связи с клиентами тогда было модно использовать пейджеры.

С тех пор юридическая профессия прошла длинный путь технологической трансформации: появление КонсультантПлюс в 1992, массовое внедрение персональных компьютеров, Microsoft Word и электронной почты (середина 1990-х), принятие закона об электронной цифровой подписи в 2002, запуск КАД «Арбитр» в 2010. Все эти технологические вехи последовательно меняли инструменты и подходы к юридической работе.

Были и не такие формализованные, но не менее значимые события на этом пути: приход в Россию международных юридических фирм и постепенное внедрение западных стандартов работы в 1990–2022, распространение сайтов, социальных сетей и Telegram-каналов как новых способов продвижения услуг и обмена знаниями, развитие онлайн-курсов, появление концепции Legal Design и рост популярности шаблонов.

В ноябре 2022 года был запущен ChatGPT, что положило начало широкому использованию искусственного интеллекта (ИИ) в повседневной работе. Уже спустя три года сложно найти человека, который хотя бы раз не воспользовался ИИ-чатом для получения ответа на свой вопрос.

Юридические задачи оказались весьма подходящими для современных инструментов, основанных на больших языковых моделях (LLM), ведь значительная часть юридической работы включает поиск информации, анализ данных и подготовку документов.

Первые публичные модели были далеки от идеала: имели место галлюцинации, не было инструментов поиска информации в интернете. Но прогресс между GPT-3.5 и нынешними передовыми моделями настолько велик, что бессмысленно отрицать серьёзное влияние ИИ на профессиональные услуги — в том числе юридические.

В такой ситуации нам как юридической фирме с большими амбициями остаётся принять этот тренд и активно внедрять ИИ в свою работу, чем мы добросовестно и занимаемся.

В этом небольшом эссе мы хотим рассказать о нашем текущем подходе к использованию ИИ при работе над клиентскими заданиями. Подход будет неизбежно меняться, поэтому документ актуален только на дату его публикации — 1 декабря 2025 года.

1. Доступ к флагманским моделям

Все наши юристы имеют прямой доступ к флагманским LLM моделям. На сегодняшний день это проприетарные (закрытые) модели, созданные иностранными компаниями. Мы не используем «прослойки» для оплаты или доступа к этим сервисам, чтобы избежать компрометации информации.

2. Обучение сотрудников

Мало дать сотрудникам доступ к флагманским моделям. Чтобы внедрить технологию, мы обучаем нашу команду. Для этого проводим внутренние тренинги, отправляем сотрудников на курсы и стимулируем обмен знаниями.

3. Ограничения в использовании ИИ

Перед использованием инструментов ИИ мы удостоверяемся, что загружаемая информация не будет использована для обучения моделей.

4. Эксперименты

Для конференции Tech Law Conf 2025 мы сделали бота Bevzenko.AI, который сразился в юридических дебатах с известным юристом (YouTube, Rutube). В рамках нашей международной платформы Skala.io мы запустили чат-бот для ответов на юридические вопросы пользователей. Кроме этого, мы протестировали большинство популярных юридических инструментов (Harvey, Spellbook и пр.). Такие реальные эксперименты в низкорисковых сферах дают нам много полезной информации для разработки собственных инструментов и развития навыков использования ИИ в юридической фирме.

Использование ИИ — это не самоцель или маркетинговый приём, чтобы привлечь внимание клиентов. Это полезный инструмент для повышения эффективности. Вместе с тем у ИИ нет чувства вкуса, он не может создавать что-то поистине креативное. По крайней мере, так сегодня считают многие, кто глубоко разбирается в теме ИИ.

Понять невербальные сигналы судьи, занять жёсткую позицию в переговорах, выстроить креативную стратегию, проявить неординарное профессиональное суждение, построить отношения с клиентом — задачи, которые сохранятся за живыми юристами в ближайшем будущем.

Будет ли так всегда? Вряд ли. Вероятно, через 15–20 лет молодые партнёры Buzko Krasnov будут с иронией вспоминать, как нынешний коллектив фирмы учился использовать нейросети, как мы с иронией вспоминаем пейджеры и вырезки из «Российской Газеты».