Опционы и программы мотивации
Мы разработали первую в России типовую документацию по опционным программам для ООО. С тех пор мы помогли десяткам компаний внедрить инструменты мотивации сотрудников и активно продолжаем развивать этот тренд на российском рынке.
Наша специализация
Выбор инструментов мотивации сотрудников
Помогаем определиться с подходящим бизнесу способом мотивации сотрудников, начиная с классических программ премирования и заканчивая структурами с использованием SPV.
Структурирование программ мотивации
Разрабатываем документацию по различным моделям: фантомные опционы, выделение опционов из долей основателей, опционы через корпоративный договор, опционы с использованием SPV, выделение долей эдвайзерам по модели FAST.
Помощь при внедрении программ мотивации
Сопровождаем внедрение опционных программ, проводим обучение менеджмента и персонала, чтобы программа мотивации была понятной и вызывала доверие.
Администрирование программ мотивации
Оказываем сопутствующие реализации программ мотивации услуги после их внедрения: подготовка документов для реализации сотрудниками опционов, присоединения новых сотрудников, разрешения ситуаций, связанных с уходом сотрудников и т.д.
Наш опыт
Опционная программа для первого в РФ фуд-маркетплейса
Одним из главных вызовов проекта была необходимость примирить опционную программу с уже действующим корпоративным соглашением, заключенным с более чем 10 инвесторами, и при этом не усложнить корпоративное управление. В итоге была выбрана модель классического ESOP через выделение сотрудникам долей путем увеличения уставного капитала. Инвесторы получили возможность контролировать присоединение новых участников, а также защитить свои доли от размытия.
Опционная программа для технологического стартапа в сфере автоматизации маркетинговых задач
В рамках проекта необходимо было учесть интересы ранних сотрудников, которые уже имели фактически заработанные, но не оформленные доли (loyalty-based vesting), и новых сотрудников, число которых не планировалось ограничивать. В итоге была выбрана классическая модель ESOP с дополнительными механизмами защиты прав ранних сотрудников (сохранение долей в случае увольнения, право на обратный выкуп при отсутствии события ликвидности).
Индивидуальная программа премирования для разработчика облачных решений для бизнеса
Клиент обратился с запросом на изменение формата мотивации сотрудников. В ходе проекта была выявлена потребность не в выделении долей, а в кастомизации системы премирования. Клиент не хотел внедрять классический локальный нормативный акт и стремился иметь неограниченную гибкость в установлении условий премирования за конкретные периоды. В итоге на базе модели договора фантомного опциона были разработаны индивидуальные договоры с сотрудниками, плательщиком по которым выступала сама компания. Важной частью проекта стала оценка налоговой нагрузки по новой модели.
Программа премирования для крупнейшего в России разработчика ПО для онлайн-продажи билетов с выручкой свыше 650 млн рублей
Клиент не был готов выделять реальные доли из-за существующих партнерских договоренностей, а также отказался от идеи фантомных опционов из-за масштабности программы и сложности администрирования. Решением стала разработка и внедрение классического положения о премировании, предусматривающего: (а) установление KPI для всех категорий сотрудников согласно штатному расписанию; и (б) возможность компании не принимать решение о выплате премий, если финансовое состояние не соответствует целевым показателям за период.
Разработка документации для привлечения эдвайзеров в проекты ранней стадии
Сопроводили десятки сделок по выделению долей или акций эдвайзерам (советникам) проектов раннеей стандии. Механизм включает детально проработанный договор оказания консультационных услуг с фиксацией KPI и целей сотрудничества, а также соглашение об опционе с поэтапным performance-based вестингом на основании актов по договору оказания услуг.
.svg)
.svg)
.svg)